要把一个企业办好，创出良好的经营效益，必须从大处着眼，从小处入手，精打细算，点滴节约。在这方面，洛克菲勒就是个成功的范例。

　　洛克菲勒在美国大名鼎鼎。他建立的"石油王国"，独占美国初期60个最大家族的鳌头。他的成功无疑有诸多因素，而他那精细的管理不啻是成功之翼。他能准确查阅分析呈报上来的成本、开支和销售等数字，并以此考核每个部门的工作。他甚至把提炼1加仑原油的成本，计算到1分钱的千分之一。一次他写信质问一个炼油厂的经理：为什么你们提炼1加仑火油要花一分八厘二毫，而东部的一个炼油厂干同样工作只要九厘一毫？就连价值低微的油桶塞子他也不放过。他曾写信质问一位负责人：上个月你厂报告手头有1119个塞子，本月送你厂10000个，本月你厂用去9527个，你厂报告现存1012个，其他580个下落如何？

　　与洛克菲勒相比，我们有些建材企业的管理就逊色多了。他们总认为"家大业大，浪费点没啥"，因而经营管理不严，成本核算不细，致使原材料浪费大，能源消耗多，投入多，产出少，影响了企业的经济效益。这是很可惜的。其实，"滴水成河，粒米成仓"，一点点浪费、一点点漏洞，乍一看不起眼，细算起来就惊人了。据有关部门推算，全国企业仅"跑、冒、滴、漏"一项，一年损失就折合标准煤几百万吨。这是个多么惊人的数字啊！

　　他山之石，可以攻玉。让我们从洛克菲勒的经营之道中汲取些有益的经验，从严治厂，精细管理，堵塞住各种"跑、冒、滴、漏"的口子，这不但对企业降低成本、提高效益有好处，而且对于建设节约型社会也大有裨益。

（来源：中国建材报  毕德祥 ）